近年來，鄱陽農商銀行干部員工直面挑戰，化壓力為動力，奮力實現各項業務突飛猛進。推進會上，該行要求全行人力資源要到位，要全員出動，柜臺營銷爭先，廳堂營銷精準，牢固樹立責任意識、營銷意識、爭先意識；存款立行要牢記。要牢固樹立早抓早主動，早抓早見效觀念，以“整村授信”“網格化營銷”工作為抓手，不斷提升低成本活期存款和主動負債占比；貸款興行要深入。貸款要早投放、早見效、早收益，形成“人人有任務、人人去營銷”的工作格局，要結合特色信貸產品，做到“應授盡授”；提質增效要落實。要以貸款的“量增”促進利息收入的“量升”，多渠道加大貴金屬、代理保險、理財業務、聚合支付收單等業務營銷，不斷提升中間業務收入，要切實降低存款付息成本，穩住利差息差，不斷提升經營效益。
會上還通報了開門紅及整村授信工作開展情況，分享了先進兄弟行的工作經驗，并對《鄱陽農商銀行鄉村振興整村授信工作方案》進行了詳細的解讀，油墩街支行、柘港支行、田畈街支行、饒埠支行、古南分理處分享了典型作法和先進經驗，大家踴躍發言，會場氛圍熱烈。鄱陽農商銀行黨委書記、董事長鐘超表示，全體干部員工要以“風物長宜放眼量”的格局謀求發展，以“一張藍圖繪到底”的定力干事創業，把準方向，敢于擔當，拼搏進取，主動作為，確保今年各項目標任務實現“開門紅”、“全年紅”，穩步推進鄉村振興整村授信工作，為開創鄱陽農商銀行高質量發展新局面作出貢獻。
