本報訊 記者徐素琴報道：堅定實體化轉型原則，咬定市場化轉型方向，錨定效益化轉型目標，上饒國資系統深入實施國有企業改革深化提升行動，推動市縣國企聚焦主責主業和優勢產業，加快向實體化、市場化、效益化轉型。

實施“一定二整三增”，夯實企業發展根基。“一定”是科學核定企業主責主業。從資產、營收、利潤三個維度和創新性、發展潛力兩個方向選定核心業務及培育業務，對5家一類企業共核定14個核心業務、10個培育業務，進一步明晰不同類型國企功能定位，明確國有資本重點投資領域和方向。“二整”是扎實開展專業化整合和兩資兩非整治清理。重點整合酒店經營、光伏發電等業務，大力壓減“兩資”“兩非”企業39家，治理了一批虧損企業，著力解決企業“弱小散”和同質化競爭等問題。“三增”是通過三種方式增加經營性資產。將市殯儀館、黑滑石礦探礦權等國有資產注入企業，謀劃并推動東樂谷、綜合供能站等一批實體化有效益的項目，新增傳媒集團、公共資源交易集團等實體企業7家，不斷壯大企業經營性資產總量，推動國有資本向關系國計民生的公共服務、戰略性新興產業等領域集中。

推進“三項舉措”，激發企業經營活力。優化公司治理機制。統籌“放得活”和“管得住”，精簡企業機構，明確集團總部部門和一級子公司數量均不超過10個，管理層級不超過3級；深化“三項制度”改革。健全市場化選人用人機制，堅決破除“鐵交椅”，推動市屬企業通過競爭上崗方式聘任管理人員比例達90%以上；強化債務風險管控。將企業化解債務與轉型發展同頻推進，不斷降低融資成本，優化融資結構，筑牢企業安全運行防線。

開展“四大行動”，增強企業發展效能。開展黨建領航、降本提質增效、全員績效考核、存量資產盤活四大專項行動，要求企業牢固樹立“過緊日子”思想，樹牢項目全周期管理理念。實施“一企一策”分類考核，健全企業全員績效考核機制。探索“八個一批”存量資產盤活路徑。各項行動實施以來，市屬企業降低項目綜合成本超6億元，資產盤活回收資金超8億元，培育發展了上豐滑石、城投能源環保、國控保安總公司等一批發展后勁足、效益好的企業。