精簡手續時限，讓流程“快起來”。今年一季度“開門紅”勞動競賽期間，對符合小額農貸提額條件，近一年能正常還本付息，無重大逾期記錄的有提額需求的全額用信小額農貸客戶可通過進行5萬元額度提升。對單戶授信金額5萬元及以下的存量小額農貸客戶可在10萬元范圍內填制《婺源農商銀行農戶貸款存量提額表》直接開展提額。
精準對接施策，讓服務“優起來”。制定了《婺源農商銀行支小支微普惠授信工作方案》，通過實施城區支小支微普惠授信工程，在城區8個網點共計簽訂黨建聯建共建協議104份，積極開展支小支微普惠授信進機關、進園區等“四進”活動。聯合相關部門開展文明信用創評工作，與中國人民銀行婺源縣支行、婺源縣鄉村振興局聯合發文評選鄉村振興帶頭人、信用鄉鎮及文明信用農戶評選活動。2023年2月共計評選出信用鎮1個、信用村2個，文明信用農戶55戶，鄉村振興帶頭人29人。
精細創新應用，讓數據“跑起來”。婺源農商銀行加大信貸產品創新，積極拓寬服務渠道，線上產品推廣成效顯著。“百福”系列線上貸款余額突破2億元。積極落實支小支微普惠授信“四定五進”工程，城區網點開展集中營銷，定制“百福 公積金消費貸”專屬信貸產品，進機關、進社區推廣消費類貸款資金組團享優惠活動。結合婺源實際開展產品創新，一季度共計創新信貸產品兩個，為滿足民宿經營主體融資需求，與婺源縣文旅集團公司合作，創新制定專屬產品“百福 興宿貸”，助力婺源當地民宿行業發展；為滿足創業的婺源鄉賢融資需求，打造“百福 鄉賢貸”貸款產品，填補特色信貸產品空缺。
精進業務素質，讓隊伍“強起來”。搶抓營銷黃金期，行領導班子帶頭下基層開展幫扶，將人力資源向一線崗位傾斜，增加客戶經理18人次，結合一季度“開門紅”資金組織、信貸投放及互聯網金融業務，開展綜合營銷，提升員工隊伍綜合素質。召開階段性小結會議。主動談問題，找短板，強弱項，不折不扣將兩項重點工作向縱深發展，為信貸業務發展夯實基礎。
精確目標客群，讓資源“活起來”。積極推進白名單客戶轉化。該行制定鄉村振興整村授信工作實施方案，明確時間節點，靈活設置獎勵，重視整村授信全流程控制，對白名單客戶評議，授信，用信分階段計獎。認真研究部署評議產生的白名單客戶的對接及授信轉化，按期完成“1166”任務目標。積極對接婺源縣重點項目，成功對接政府重點建設項目9個，對接陽光首府 璽苑房地產按揭項目、萬景眾創智能制造產業園等多個重點項目，金額約5000萬元。
