自2023年1月正式啟用以來，余干縣工人文化宮面向園區的產業工人，不斷探索服務職工新模式，拓展“宮內宮外”服務新內容，打造了工會服務新品牌。

把工人文化宮建在產業工人身邊。余干縣高新產業園區擁有100多家企業，20000余名職工，該縣把工人文化宮建在產業園區，并根據企業和產業工人特性，拓展服務功能，提供有效服務。延伸服務功能，除兼備“四個中心”功能外，還因地制宜，打造了與園區企業和產業工人相適應的服務功能；延伸服務時間，雙休日服務不打烊，職工影院、球類健身、“工會晚八點”公益課堂延時服務，滿足了更多產業工人的需求；延伸服務半徑，采取“請進來”和“送上門”、線上和線下的服務模式，把服務項目和服務活動覆蓋到食品產業園區和數字產業園區。

把服務活動做到產業工人心坎里。點單式服務，通過點單“職工點菜，工會買單”，先后開辦了烘焙、茶藝、手機攝影等“工會晚八點”公益課堂93次，舉辦了8期400余人次的產業工人子女暑期愛心托管，舉行了余干縣首屆產業工人運動會，深受產業工人喜愛和好評。定向式服務，根據企業的實際需求，開展企業班組長培訓系列活動，幫助企業提高班組長的示范能力和素質素養，增強了產業工人隊伍活力。切磋式服務，通過舉辦“汽摩配”勞動技能大賽等系列活動，激發了產業工人創新動力，有效推動了產業工人技能和企業產品提檔升級。

把優質資源整合到服務產業工人中去。用專業人做專業事，通過網上公開招標方式，招募引進了第三方專業運營團隊合作共建，并實行半年一次的績效評估制，工作業績與工資獎金掛勾，提高了工作效能，優化了服務質量。通過整合勞動就業、文化旅游、群團組織和各類協會等力量資源，拓寬了工人文化宮服務路徑，產生了疊加式的服務效應。堅持每開展一場活動都要進行問效、每半年都要進行一次績效評估、每年年底都要開會組織職工評議，真正做到“職工怎么說，我們就怎么辦”，讓工人文化宮服務到企業職工所需關鍵處。（吳仰輝）